こんにちは。 達人ブログです。本日はプロジェクト管理の掟と称して、プロジェクトを成功に導くための4つのフェーズについてご紹介します。まず4つのフェーズについて紹介しておくと、「定義」・「計画」・「実行」・「終結」のことです。プロジェクト成功の…

こんにちは！ 達人ブログです。本日はプロジェクト管理の掟と称して、プロジェクトで顧客のビジネス・ニーズを満たすという考え方についてご紹介します！一般的にプロジェクトは、社内外を問わず、何らかのニーズに応えるためにスタートすることがほとんどで…

こんにちは。 達人ブログです。本日は工程管理の知識シリーズ第4回目と称して、「タスク管理」についてご紹介します。タスク管理とは、”すべきこと”と”今できること”に焦点を当てた管理のことです。スケジュール管理と混同されやすいですが、スケジュール管…

こんにちは。 達人ブログです。本日は、工程管理の知識シリーズ第3回目と称して、「工程表」についての考え方をご紹介します。工程表は、プロジェクトを進行する上での作業スケジュールを項目ごとに分けて、その期間や日数を示した表です。工程表は施工の順…

こんにちは！ 達人ブログです。本日は工程管理の知識シリーズ第2回目の「工程の位置づけの重み」についてご紹介します。「工程管理」を行う上で大切なことは、”作業を進めるには、最適な方法がある”ということです。企業内における業務において、”最適な方法…

こんにちは！ 達人ブログです。本日は工程管理についての考え方をご紹介していきます。現代社会において、労働者の生産性を高めてアウトプットを最大化させるための施策として、工数管理や工程管理を行う組織が増えています。その重要性がますます高まる中で…

こんにちは。達人ブログです。本日は工数管理を行うことのメリットをご紹介します。 採算管理 事業をやる以上は利益を出さなければいけません。また、その利益を上げるためには、企業は事業の集合体であるわけですから、それぞれの事業での収支を把握する必…

こんにちは。 達人ブログです。本日は工数管理によく見られる傾向について解説していきます。工数とは簡単に言えば、ある課題(作業)を終わらせるのにかかる「作業時間」のことです。その工数の予算と実績を管理するのが、工数管理ということになります。最終…